Svet za ljudi in kulturo se je ponovno sestal 16. maja 2025 v prostorih odvetniške pisarne CMS Slovenija. Svet se je osredotočil na to, kako se morajo vodstveni miselni vzorci in prakse razvijati, da bi omogočili večjo vključenost zaposlenih, občutek smisla pri delu ter učinkovito sodelovanje med ekipami. Svet je z veseljem pozdravil Karin Tenelius, soustanoviteljico Tuff Leadership Training, ki se je kot posebna gostja pridružila na daljavo iz Stockholma.

Tenelius je govorila o tem, kaj pomeni biti učinkovit vodja v današnjem razvijajočem se delovnem okolju. Poudarila je, da tradicionalno vodenje, ki temelji na nadzoru, ni več dovolj. Vodje morajo namesto tega (so)delavce obravnavati kot enakovredne partnerje ter graditi t.i. adult-to-adult relationship, ki temelji na zaupanju, odprtosti in medsebojnem spoštovanju. Takšen pristop lahko omogoči polno izrabo potenciala posameznika in ustvari prostor za resnično sodelovanje in rast. Izpostavila je, da razvijanje vodstvenih veščin zahteva praktično usposabljanje, ki spremeni način razmišljanja in vedenja vodij. Mnoga podjetja se še vedno zanašajo na zastarele metode, čeprav sodobno delovno okolje zahteva decentralizirane in na zaupanju temelječe načine dela. Ta razkorak lahko pogosto vodi v izgorelost, nizko zavzetost in odpor do sprememb s strani zaposlenih.

Trajna sprememba, je pojasnila, se začne takrat, ko so zaposleni v proces vključeni že zgodaj, razumejo razloge za sprejete odločitve in vidijo, kako jim to koristi tako osebno kot kolektivno. Ko vodje resnično poslušajo, podajo konstruktivne povratne informacije in naslavljajo neizrečene napetosti, gradijo tudi psihološko varnost. Od tu naprej se zavzetost in odgovornost začneta pojavljati naravno – ne zato, ker bi to kdo zahteval, temveč zato, ker se ljudje počutijo opolnomočene, da prispevajo k delovanju podjetja. 

Sopredsedujoči svetu Matic Čad, partner v Odvetniški pisarni Čad, je povzel nekatera ključna spoznanja iz knjige Alive at Work: The Neuroscience of Helping Your People Love What They Do avtorja Daniela M. Cabla, profesorja organizacijskega vedenja na London Business School. Čad je bil eden od udeležencev lanske poslovne delegacije v Londonu, ki jo je organizirala naša zbornica in v okviru katere so se srečali tudi s profesorjem Cablom. Njegove ugotovitve, ki temeljijo na nevroznanosti, kažejo, da delovno okolje, zaznamovano z industrijsko dobo in avtomatizacijo, pogosto zavira ustvarjalnost in zavzetost zaposlenih. Cable na primerih pokaže, da lahko že majhne spremembe – na primer omogočiti zaposlenim nekaj ur tedensko za delo brez motenj na nalogah, ki jih osebno navdihujejo – pomembno vplivajo na njihove rezultate. Ti trenutki avtonomije lahko bistveno povečajo zavzetost, ustvarjalnost in produktivnost zaposlenih. Čad je članom sveta predstavil, kako z majhnimi prilagoditvami v odvetniški pisarni, navdihnjenimi s Cablovimi ugotovitvami, dosegajo pozitivne rezultate.

Hvala CMS Slovenija za gostoljubje!

Naslednje srečanje bo 19. septembra 2025.