Angleščina slovenščina
BSCC

People and Culture Council

 

Letni delovni načrt

Britansko-slovenska gospodarska zbornica z veseljem predstavlja nov svet People and Culture Council. Svet se osredotoča na spodbujanje najboljših praks na področju upravljanja z ljudmi, spodbujanje kulture inovacij, krepitev blagovne znamke delodajalca ter izboljšanje pridobivanja in ohranjanja talentov, vključno z repatriacijo slovenskih talentov, ki so se izobraževali v tujini. Kot odziv na trenutne trende in izzive na področju upravljanja s kadri bo svet obravnaval različne relevantne teme, pri čemer bo našim članom zagotovil različne poglede in praktične rešitve.

Cilji

  1. Spodbujanje najboljših praks na področju ljudi in kulture: Izmenjava znanja in izkušenj o učinkovitem upravljanju kadrov in kulturi na delovnem mestu.
  2. Krepitev blagovne znamke delodajalca: Spodbujanje podjetij, da razvijajo in ohranjajo prodorne blagovne znamke delodajalcev ter tako privabljajo in ohranjajo najboljše talente.
  3. Izboljšanje pridobivanja in zadrževanja talentov: Razprava o strategijah za pridobivanje in ohranjanje talentov, vključno z repatriacijo slovenskih kadrov iz tujine.
  4. Spodbujanje inovacij na področju upravljanja s kadri: Spodbujanje inovativnih kadrovskih praks in uporabe novih tehnologij za izboljšanje učinkovitosti in zadovoljstva zaposlenih.
  5. Zavzemanje za podporne kadrovske politike: Sodelovanje z vlado in drugimi organizacijami za spodbujanje politik, ki podpirajo uspešno delovno silo.

Organizacijska struktura sveta

Predsedujoča

  • Dimitrij Miklič (Erudio)
  • Matic Čad (Odvetniška pisarna Čad)

Vsebinska vodja

  • Mateja Panjan (Danfoss Digital Services)

Člani sveta

  • Sonja Omerza (A Tax International)
  • Žan Dapčevič (Academia)
  • Marko Mlakar (Amrop Adria)
  • Simona Špilak (BOC Institute)
  • Ivana Nedižavec Korada (Center of Excellence in Finance)
  • Mateja Čotar (CHR Partners)
  • Amela Žrt (CMS Slovenia)
  • Tina Novak Kač (Competo)
  • Jana Bezek (Corwin)
  • Katarina Resnik (Danfoss)
  • Tina Galijaševič (Elan)
  • Bojana Florjančič (Hansen Beck)
  • Vesna Vodopivec (NLB)
  • JaniZupan (Profil)
  • Renata Pevec (Remedis)
  • Peter Baloh (Thriverse)
  • Petra Urh (Triglav Skladi)
  • Merita Bajraktari (Triglav Skladi)
  • Maja Milinović (Trimo)

Ključne teme v 2024/2025

  1. Blagovna znamka delodajalca na konkurenčnem trgu
  • Strategije za razvoj prepričljive blagovne znamke delodajalca.
  • Študije primerov pobud za uspešno oblikovanje blagovne znamke delodajalca.
  • Merjenje vpliva blagovne znamke delodajalca na zaposlovanje in ohranjanje zaposlitve.
  1. Pridobivanje talentov v digitalni dobi
  • Uporaba družbenih omrežij in digitalnih platform pri zaposlovanju.
  • Vloga umetne inteligence in strojnega učenja pri pridobivanju talentov.
  • Najboljše prakse za virtualno vključevanje zaposlenih in integracija dela na daljavo.
  1. Repatriacija slovenskih talentov
  • Identifikacija ovir in spodbud za repatriacijo talentov.
  • Zgodbe o uspehu repatriiranih izseljencev in njihov vpliv na podjetja.
  • Sodelovanje z univerzami, mrežami diplomantov v tujini in Društvom VTIS.
  1. Raznolikost, enakost in vključenost (DEI)
  • Izvajanje učinkovitih politik in praks DEI.
  • Merjenje uspešnosti pobud DEI.
  • Poslovni vidiki raznolikosti in vključevanja.
  1. Dobro počutje in duševno zdravje zaposlenih
  • Naslavljanje duševnega zdravja na delovnem mestu.
  • Ustvarjanje kulture dobrega počutja in podpore.
  • Vloga vodstva pri spodbujanju dobrega počutja zaposlenih.
  1. Prihodnost dela: Trendi in napovedi
  • Vpliv avtomatizacije in umetne inteligence na delovno silo.
  • Prilagodljive oblike dela in "gig" gospodarstvo.
  • Priprava na prihodnjo delovno silo: znanja in spretnosti ter usposabljanje
  1. Kadrovske tehnologije in inovacije
  • Razvijajoče se kadrovske tehnologije in njihova uporaba.
  • Vključevanje kadrovskih tehnologij v obstoječe procese.
  • Analitika podatkov v kadrovski službi: trendi in prednosti.
  1. Razvoj vodstva in načrtovanje prevzema vodilnih položajev
  • Oblikovanje mreže prihodnjih vodij.
  • Programi za razvoj vodstva in njihova učinkovitost.
  • Strategije za učinkovito načrtovanje prevzemanja vodilnih položajev.
  1. Strategije vključevanja in zadrževanja zaposlenih
  • Merjenje in izboljšanje angažiranosti zaposlenih.
  • Inovativne strategije zadrževanja zaposlenih.
  • Vloga povratnih informacij in komunikacije pri zadovoljstvu zaposlenih.
  1. Regulativne spremembe in skladnost
  • Spremljanje sprememb delovne zakonodaje in predpisov.
  • Zagotavljanje skladnosti v dinamičnem pravnem okolju.
  • Najboljše prakse za skladnost s kadrovskimi predpisi in obvladovanje tveganj.

Namen tega načrta je ustvariti prostor za sodelovanje kadrovskih strokovnjakov, kjer bodo lahko delili znanje, razpravljali o izzivih in razvijali inovativne rešitve za izboljšanje zaposlenih in kulture v svojih organizacijah. Svet bo imel od tri do pet sestankov letno, po potrebi pa se bo sestajal pogosteje. Vsako srečanje bo osredotočeno na primarno temo in bo vključevalo odprt prostor za druga pomembna vprašanja. Dejavnosti in spoznanja sveta bodo dokumentirani in posredovani članom zbornice za zagotavljanje transparentnosti in odgovornosti.

Listina People and Culture Council-a je na voljo tukaj.

Strateška partnerja
Strateška partnerja